Qualitätsbewusstsein

[Back2Code]

Zitat von stahli:

@Namenloser

"Die Person" wird sicherlich bald von Emba eingekauft werden. Sie würde sich dort perfekt in´s Team eingliedern.

Sorry, aber bei dem Thema ist Emba für mich inzwischen absoluter Vorreiter in der Negativrangliste.

Nix gegen Fehler, aber die sollten sich in Grenzen halten und vor allem schnellstmöglich und kostenfrei bereinigt werden.

Ich bin dagegen, so schlechte Arbeit als normal zu bezeichnen.

Vermutlich macht er sein Praktikum bei Embarcadero.

[QuickAndDirty]

Ich würde gerne die Qualität meiner Arbeit steigern. Auch wenn ich gelernt habe, dass die Qualitätsprüfung möglichst nicht vom Entwickler ausgeführt werden sollte, kann ich an dem Punkt schon mal nichts machen, meistens bin ich der einzige Typ der das Ergebnis seiner Arbeit auf Qualität prüft.
Ich muss zugeben, dass ich kein guter Tester bin, meine Tests funktionieren irgendwie immer.

Ich habe auch ein wenig mit dem, folgendem Phänomen zu kämpfen.
1.Ich arbeite an Projekt A
2.Bei 75% muss ich Projekt A für das angeblich super dringende Projekt B unterbrechen.
3.Bei 40% muss ich Projekt B für das viel dringendere Projekt C unterbrechen.
4.Projekt B ist jetzt schon seit Monaten im Eisschrank, scheinbar war es gar nicht so wichtig....
5.Immer weitere Projekte die gerade "dringend" sind treffen ein.
6.Ich wechsle je nach dem welcher Kunde sich gerade meldet von Baustelle zu Baustelle und reagiere nur noch.

Unter solchen Umständen wo alle Ausgelastet sind und sie Scheiße nach unten weitergeben um ihren Schreibtisch frei zu bekommen,
fehlt es mir oft an der Zeit und der Übersicht mich auf die Qualität zu konzentrieren,
was natürlich am Ende nicht hilfreich ist.
Wie kann ich in diesem Szenario die Qualität meiner Arbeit besser sicher stellen?

[franktron]

Zitat von QuickAndDirty:

Ich würde gerne die Qualität meiner Arbeit steigern. Auch wenn ich gelernt habe, dass die Qualitätsprüfung möglichst nicht vom Entwickler ausgeführt werden sollte, kann ich an dem Punkt schon mal nichts machen, meistens bin ich der einzige Typ der das Ergebnis seiner Arbeit auf Qualität prüft.
Ich muss zugeben, dass ich kein guter Tester bin, meine Tests funktionieren irgendwie immer.

Ich habe auch ein wenig mit dem, folgendem Phänomen zu kämpfen.
1.Ich arbeite an Projekt A
2.Bei 75% muss ich Projekt A für das angeblich super dringende Projekt B unterbrechen.
3.Bei 40% muss ich Projekt B für das viel dringendere Projekt C unterbrechen.
4.Projekt B ist jetzt schon seit Monaten im Eisschrank, scheinbar war es gar nicht so wichtig....
5.Immer weitere Projekte die gerade "dringend" sind treffen ein.
6.Ich wechsle je nach dem welcher Kunde sich gerade meldet von Baustelle zu Baustelle und reagiere nur noch.

Unter solchen Umständen wo alle Ausgelastet sind und sie Scheiße nach unten weitergeben um ihren Schreibtisch frei zu bekommen,
fehlt es mir oft an der Zeit und der Übersicht mich auf die Qualität zu konzentrieren,
was natürlich am Ende nicht hilfreich ist.
Wie kann ich in diesem Szenario die Qualität meiner Arbeit besser sicher stellen?

Das kenne ich eine Lösung habe ich auch noch nicht.

[Bernhard Geyer]

Zitat von QuickAndDirty:

Ich habe auch ein wenig mit dem, folgendem Phänomen zu kämpfen.
1.Ich arbeite an Projekt A
2.Bei 75% muss ich Projekt A für das angeblich super dringende Projekt B unterbrechen.
3.Bei 40% muss ich Projekt B für das viel dringendere Projekt C unterbrechen.
4.Projekt B ist jetzt schon seit Monaten im Eisschrank, scheinbar war es gar nicht so wichtig....
5.Immer weitere Projekte die gerade "dringend" sind treffen ein.
6.Ich wechsle je nach dem welcher Kunde sich gerade meldet von Baustelle zu Baustelle und reagiere nur noch.

Hast du das Problem schon mit Abteilungs/Projektleiter/-owner besprochen?
Dieser wäre ein Punkt bei dem die "SuperDuper"-Projekte erst aufschlagen müssten und dieser muss sie kanalisieren.
Oder ist er das Problem das er diese Anforderungen von Vertrieb/Marketing einfach durchlässt?

[QuickAndDirty]

Zitat von Bernhard Geyer:

Zitat von QuickAndDirty:

Ich habe auch ein wenig mit dem, folgendem Phänomen zu kämpfen.
1.Ich arbeite an Projekt A
2.Bei 75% muss ich Projekt A für das angeblich super dringende Projekt B unterbrechen.
3.Bei 40% muss ich Projekt B für das viel dringendere Projekt C unterbrechen.
4.Projekt B ist jetzt schon seit Monaten im Eisschrank, scheinbar war es gar nicht so wichtig....
5.Immer weitere Projekte die gerade "dringend" sind treffen ein.
6.Ich wechsle je nach dem welcher Kunde sich gerade meldet von Baustelle zu Baustelle und reagiere nur noch.

Hast du das Problem schon mit Abteilungs/Projektleiter/-owner besprochen?
Dieser wäre ein Punkt bei dem die "SuperDuper"-Projekte erst aufschlagen müssten und dieser muss sie kanalisieren.
Oder ist er das Problem das er diese Anforderungen von Vertrieb/Marketing einfach durchlässt?

Ich kann mit meinem Vorgesetzten da ganz offen drüber sprechen. Ich habe da nur keinen hebel etwas dran zu ändern.
Mir geht es darum wie ich dennoch möglichst hohe Qualität liefern kann.
Ich habe mir schon überlegt meinen Arbeitsfortschritt für mich selbst Stunde um Stunde zu dokumentieren,
so dass ich im schnellen Wechsel sofort den Einstieg finde.
Denn oft dauert es Tage, wenn ich zu einem Projekt,
was angeblich mal wichtig war, wieder zurückkehre, den Faden zu finden.
Das wäre Zeit die ich dann in die Sicherung der Qualität stecken könnte. Auch wenn diese Zeit vermutlich einfach wieder nur für eine höhere Quote an weiteren Projekten sorgen würde. Mal ganz davon abgesehen, dass das führen einer Fortschritts-Dokumentation (jede Stunde einen Eintrag) was man gerade gemacht hat, welches Problem man erkannt hat und gerade versucht zu lösen usw. natürlich auch Zeit frisst.

[sx2008]

Es dürfte klar sein, dass das ständige Unterbrechen von begonnenen Entwicklungstasks ein Problem ist.
Dein Chef soll sich einfach vorstellen er solle einen Deutschaufsatz auf Abiturniveau schreiben und hat dazu 6 Stunden Zeit.
Nach 2 Stunden wird er unterbrochen und soll eine 3-stündige Physikarbeit schreiben, usw.
Mach deinem Chef klar, dass es seine Aufgabe ist aus deiner Arbeitskraft im positiven Sinne das Maximale rauszuholen.
Also muss er dich vor schädlichen Einflüssen (Lärm, permante Störung durch Telefon, Taskwechsel durch tägl. geänderte Prios) schützen.
Wenn du und dein Chef euch einig seid, dass diese Unterbrechungen schädlich sind dann müsst ihr euch Gegenmaßnahmen überlegen.

Ein Maßnahme könnte sein, Projekte in Etappen zu planen.
Angenommen du schätzt für ein Projekt 2 Wochen und stellst fest dass 2 leichtere und 1 schwere Aufgabe/Etappe dafür erforderlich sind.
Du beginnst mit der 1. leichten Aufgabe (Schätzung 2 Tage) und vereinbarst mit dem Chef dass du dieses Ding durchziehst auch wenn die Kunden noch so laut schreien.
Nach Abschluss dieser Aufgabe gehst du zum Chef und fragst ob du das Projekt weitermachen sollst oder ein Projekt mit höhere Prio ansteht.

Du kannst es auch mit personal Kanban versuchen.
Du hast eine Kapazität von max. 3 Aufgaben.
In welcher Reihenfolge du diese bearbeitest bleibt dir überlassen.
Erst wenn eine dieser Aufgaben komplett (!) bearbeitet ist kannst du eine weitere Aufgabe annehmen.

[Sir Rufo]

Siehe dazu auch Anti-Pattern - Programmer Interrupt

Der gesamte Artikel ist dabei sehr lesenswert

[Namenloser]

Zitat von Sir Rufo:

Siehe dazu auch Anti-Pattern - Programmer Interrupt

Der gesamte Artikel ist dabei sehr lesenswert

Passend dazu: http://heeris.id.au/2013/this-is-why...t-a-programmer

[QuickAndDirty]

Zitat von Sir Rufo:

Siehe dazu auch Anti-Pattern - Programmer Interrupt

Der gesamte Artikel ist dabei sehr lesenswert

Besser noch ist das Anti-Pattern darüber.
Crocodile Management.

[Der schöne Günther]

Zitat von sx2008:

solle einen Deutschaufsatz auf Abiturniveau schreiben und hat dazu 6 Stunden Zeit.
Nach 2 Stunden wird er unterbrochen und soll eine 3-stündige Physikarbeit schreiben, usw.

Super-anschauliches Beispiel auch für nicht-Computer-Leute